2022年11月5日 استراتيجيات إدارة الموردين، هي مجموعة من الاستراتيجيات المستخدمة في إختيار وتقييم الموردين التي ستقوم المنظمة بالتعاقد معهم، بحيث يضمن الموردين توفير كافة إحتياجات المؤسسة من مواد خام وكماليات إنتاج وكذلك الاحتياجات التشغيلية المختلفة.
بمجرد تحديد المورّد (المورّدين)، من المفيد إجراء ما يلي: تحديد الاحتياجات بدقة والعوامل التي تريد التفاوض عليها. الفهم الدقيق للعرض/المناقصة التي يقدمها المورّد. معرفة المورّد الذي تتعامل معه والسوق. إدارة الجداول الزمنية لتسليم السلع والخدمات. يتمثل الهدف من أي مفاوضات في تحقيق وضع "الكسب لجميع
الموردين / المورد هو فرد أو شركة أو مؤسسة توفر السلع أو الخدمات أو المواد الخام لشركات أخرى. ويلعب الموردون دورًا حاسمًا في سلسلة التوريد ويكونون مسؤولين عن توفير المدخلات اللازمة للشركة ...
تحديد احتياجات التوظيف لمحطة كسارة الحجر الخاصة بك على أساس حجم العمليات والقدرة الإنتاجية. ابحث عن الأفراد ذوي الخبرة في الصناعة والمهارات ذات الصلة مثل تشغيل الكسارات وأداء مهام الصيانة ...
بوابة الموردين. ضمن سعيها للاستفادة من شركائها الاستراتيجيين ، وبناء علاقة متينة تضمن تكافؤ الفرص وتسهّل مهمة التواصل مع كافة الموردين بشفافية لتقديم الخدمات بجودة عالية وفي وقت قياسي ؛ من ...
وزارة الصناعة والثروة المعدنية. قيادة منظومة الصناعة والتعدين وفقًا لإطار حوكمة فعّال، يدعم القدرات التنافسية للشركاء، وكفاءة استخدام الموارد، وتعظيم إدارة المنافع، لتوفير بيئة جاذبة ...
